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指导途径

内部培训与外部培训相结合。采取“走出去”与“请进来”方式，邀请高等院校教授、学者或业界专家来企业授课，派遣员工到行业🌳培训机构和优秀企业去学习与交流，启迪思维、学习优秀企业的先进经验。同时，积极挖掘内部𓂃培训资源，鼓励内部职能领域专家以内部讲师身份开展经验分享与交流活动。

传统培训与线上电子化学习培训相结合。根据培训类别𝓰及培训重点，将课堂培训、岗位实操培训、参观考察等传统培训与线上电子化学习培训🦩相结合，搭建集约型网络在线培训与学习平台，上载各类培训课件与资料，节约培训费用与时间，形成线上与线下相互补充的混合式培训方式，使培训覆盖面更广、更有效率。

专题培训与岗位技能培训结合。根据企业快速发展的需要并结合员工需求举办各类专题培训与岗位技能培ꦏ训，帮助员工提升能力、强化优势，实现自我人力资本增值。

培圳类属

入职培训：使新员工尽快熟悉PG电子平台 PG电子平台，培养新员工对公司的认同感，激发新员工士气，使新员工尽快适应岗位要求。

岗位技能与通用办公培训：为员工提供与目前岗位相关的知识和技能的培训，提高员工岗位适应能力和工作效率。

领导力提升培训：以企业发展前景和战略目标为导向，为🦄中高层管理人员实施领导力测评与领导力发展培训课🌳程，帮助管理人员快速成长。

职业素养培训：对员工进行职业行为规范和职业道德教育，帮助员工提高个人修养和职业素养。

业务专题培训：根据国内外宏观政治经济形势、政策法规、产业趋势、公司年度计划举办各类专题培训。

统计图：华人PG电子平台 PG电子平台 培圳类型与的方法